44% pendengar podcast pernah membeli produk setelah mendengar iklan di podcast, padahal setahun sebelumnya angkanya lebih rendah: pada 2020 jumlahnya 34% (Edison Research, "The Podcast Consumer 2025"). Namun, sebagian besar podcast korporat gagal: tidak ada yang menghubungkan ide dengan tujuan bisnis, dan kualitas suaranya terdengar seperti panggilan lewat Zoom. Ide-ide podcast korporat ini disusun berdasarkan tugas yang dijalankan oleh masing-masing ide, lengkap dengan perkiraan biaya dan tips perekaman untuk setiap ide.
Podcast korporat internal dan eksternal: tipe mana yang cocok untuk perusahaan Anda
Podcast korporat adalah program yang diproduksi perusahaan untuk karyawannya (internal) atau untuk klien, mitra, dan kandidat (eksternal). Audiens menentukan tamu yang diundang, durasi episode, tempat episode dipublikasikan, dan indikator apa yang diukur. Pilih tipenya sebelum memilih topik apa pun.
Podcast korporat internal adalah konten tertutup untuk berita perusahaan, budaya kerja, dan pelatihan karyawan. Podcast ini didengarkan melalui hosting tertutup atau aplikasi internal. Tujuannya: mempertahankan karyawan dan mempercepat proses onboarding mereka. Karena audiensnya sudah mengenal perusahaan, episode bisa dibuat lebih singkat dan lebih langsung.
Podcast korporat eksternal terbuka untuk audiens luas dan dibuat untuk membangun kepercayaan serta menarik calon klien. Podcast ini mendukung penjualan, merek, dan rekrutmen. Di antara pendengarnya ada orang-orang yang memutuskan pembelian: 18% pendengar podcast mingguan memiliki bisnis (Edison Research, 2025), dan 68% orang berusia 35-54 tahun mendengarkan podcast setiap bulan (Edison Research, «The Infinite Dial 2026»). Perusahaan B2B yang memiliki program publik berbicara langsung kepada pihak yang menandatangani kontrak.
Orang Amerika menganggap podcast 23 kali lebih tepercaya dibandingkan media sosial (iHeartMedia, «The State of Podcasting», 2025). Di Villo Studio di Canggu, kami selalu mengajukan pertanyaan pertama yang sama kepada tim perusahaan: siapa yang akan mendengarkan ini?
Ide podcast perusahaan berdasarkan empat tujuan: rekrutmen, penjualan, retensi, merek
Ide podcast perusahaan yang baik mencakup cerita karyawan, pertanyaan untuk pimpinan, cerita pelanggan, pembahasan tren industri, dan episode edukatif. Setiap ide melayani satu tujuan bisnis. Tujuan itulah yang menentukan daftar tamu, durasi episode, dan ajakan bertindak. Pilih satu baris di bawah ini dan bangun sepuluh episode pertama Anda di sekitarnya.
| Tujuan | Format terbaik | Tamu | Ajakan bertindak |
|---|---|---|---|
| Rekrutmen | Cerita karyawan, «sehari dalam peran ini», di balik layar | Anggota tim | Tautan ke lowongan yang dibuka |
| Penjualan | Cerita pelanggan, wawancara pakar, tren dan berita industri | Pelanggan | Halaman studi kasus atau permintaan demo |
| Retensi | Pertanyaan untuk pimpinan, budaya dan sejarah perusahaan, pelatihan dan pengembangan, kesehatan dan kesejahteraan | Pimpinan yang menjawab pertanyaan karyawan | Survei di kanal internal |
| Merek | Cerita pendiri, diskusi masa depan dunia kerja, ulasan industri | Pakar dari dalam perusahaan | Berlangganan buletin |
Ide podcast perusahaan untuk rekrutmen
Cerita karyawan. Dalam episode tentang satu karyawan, seorang anggota tim menceritakan pekerjaannya dengan kata-katanya sendiri. Kandidat lebih percaya pada rekan kerja daripada halaman karier. Akhiri setiap cerita dengan tautan ke lowongan di tim orang tersebut.
Sehari dalam peran ini. Episode «sehari dalam peran ini» membedah satu hari kerja yang nyata, jam demi jam. Pilih posisi yang paling sering dibuka perusahaan, misalnya penjualan, dukungan pelanggan, atau pengembangan. Tanyakan kepada perekrut tiga pertanyaan yang muncul di setiap wawancara, lalu jawab pertanyaan itu di dalam episode.
Di balik layar. Episode «di balik layar» menunjukkan bagaimana sebuah proyek, peluncuran, atau acara terwujud. Kandidat lebih tertarik mengetahui cara keputusan diambil daripada membaca poster nilai-nilai perusahaan. Rekam episode ini dua minggu setelah proyek selesai, selagi tim masih ingat apa yang tidak berjalan baik.
Ide podcast perusahaan untuk penjualan
Cerita pelanggan. Dalam episode cerita pelanggan, klien berbicara di depan mikrofon tentang masalah yang ia hadapi dan apa yang berubah setelah masalah itu teratasi. Pendengar B2B dari luar mendengar suara rekan sepasar, bukan suara tenaga penjual. Beri setiap cerita satu tautan ke halaman studi kasus atau permintaan demo, lalu hitung jumlah kliknya.
Wawancara pakar. Wawancara pakar menghadirkan spesialis dari luar yang sudah diikuti calon pelanggan Anda. Tamu biasanya membagikan episodenya kepada audiensnya sendiri. Pilih orang yang akan direkomendasikan tim penjualan Anda kepada pelanggan, bukan orang yang jadwalnya paling mudah dicocokkan.
Tren dan berita industri. Dalam episode tren, seorang pakar internal menjelaskan satu perubahan di pasar dan apa yang sebaiknya dilakukan pembeli. Pemilik bisnis mencakup 18% pendengar podcast mingguan (Edison Research, 2025), sehingga sikap yang jelas bisa sampai ke orang yang memegang anggaran. Batasi setiap episode pada satu topik dan satu rekomendasi.
Ide podcast perusahaan untuk retensi
Pertanyaan untuk pimpinan. Dalam episode ini, seorang eksekutif senior menjawab pertanyaan yang dikirim karyawan sebelumnya. Format ini cocok untuk audiens internal, tempat karyawan jarang mendengar pimpinan berbicara tanpa naskah. Gunakan survei di kanal internal untuk mengumpulkan pertanyaan. Setelah episode tayang, adakan survei lagi untuk memilih topik berikutnya.
Budaya dan sejarah perusahaan. Episode budaya menceritakan satu kisah dari masa lalu perusahaan: klien pertama, kegagalan yang nyaris terjadi, atau produk yang tidak laku. Karyawan baru mendapat konteks yang tidak diberikan oleh kursus pengenalan mana pun. Mulailah dengan berbincang bersama orang yang paling lama bekerja di perusahaan.
Pelatihan dan pengembangan. Episode pelatihan mengajarkan satu keterampilan atau satu proses yang bisa didengarkan karyawan di perjalanan ke kantor dan pulang, misalnya cara menghadapi percakapan sulit dengan klien. Lengkapi setiap episode dengan ringkasan satu halaman di basis pengetahuan internal.
Kesehatan dan kesejahteraan. Episode kesejahteraan membahas beban kerja, istirahat, dan tunjangan yang sudah dibayar perusahaan. Gunakan episode ini sesekali, bukan sebagai serial. Undang kepala HR untuk bercerita tentang satu tunjangan yang tidak dimanfaatkan sebagian besar karyawan.
Ide podcast perusahaan untuk merek
Cerita pendiri. Dalam episode tentang pendiri, ia menjelaskan mengapa perusahaan berdiri dan apa yang nyaris mengakhirinya. Episode seperti ini cocok untuk audiens eksternal, dan satu atau dua sudah cukup. Lewati versi yang terlalu mulus, karena pendengar bisa menemukannya di halaman «Tentang Kami».
Diskusi masa depan dunia kerja dan ulasan industri. Dalam episode ulasan, dua pakar internal berdebat tentang arah industri. Jika para pakar hanya saling mengangguk, hasilnya adalah siaran pers dengan mikrofon. Tutup episode dengan ajakan berlangganan buletin. Sponsor bisa menjadi pilihan nanti: 88% pendengar mingguan menganggap iklan sebagai harga yang adil untuk konten gratis (Edison Research, 2025).
Tidak ada format yang menjamin perekrutan atau penjualan. Jika Anda membutuhkan daftar yang lebih panjang tanpa penyaring tujuan, lihat artikel kami berisi ide-ide podcast bisnis lainnya.
Template episode: struktur, daftar pertanyaan, dan pembagian waktu untuk setiap format
Satu episode podcast korporat sebaiknya berdurasi sekitar 15-30 menit untuk acara internal, dan 20-40 menit untuk acara eksternal. Ini acuan editorial Villo Studio, bukan hasil riset, jadi uji dengan data pendengar Anda sendiri. Pendengar internal membutuhkan kabar terbaru dan jawaban atas pertanyaan mereka, sedangkan audiens eksternal bersedia meluangkan lebih banyak waktu untuk tamu yang menarik.
Template membantu mengubah ide menjadi episode yang bisa diulang, sehingga acara Anda tidak meredup setelah episode kelima. Setiap template membutuhkan host, tamu, produser, dan jadwal rekaman yang sudah disusun sebelumnya. Di studio kami di Canggu, dua podcaster pernah memesan waktu selama 14 hari berturut-turut dan merekam satu tamu baru setiap hari. Dengan jadwal seperti itu, tidak ada waktu untuk memikirkan ulang struktur episode setiap pagi. Ubah pertanyaannya, bukan strukturnya.
Template 1: kisah karyawan (acara internal atau rekrutmen, sekitar 20 menit)
0:00 Pembukaan: host menyebut nama tamu, jabatan, dan tim (30 detik) 0:30 Latar belakang tamu: perjalanan menuju perusahaan (3 menit) 3:30 Pekerjaan: seperti apa minggu yang biasa (5 menit) 8:30 Satu proyek: masalah, solusi, hasil (6 menit) 14:30 Saran untuk orang yang ingin melamar ke perusahaan Anda (3 menit) 17:30 Pertanyaan cepat (2 menit) Akhir Ajakan bertindak: tautan ke lowongan yang dibuka (30 detik)
- Apa pekerjaan Anda sebelum posisi ini dan mengapa Anda pindah?
- Proyek apa di sini yang paling Anda banggakan, dan apa yang nyaris berjalan salah di dalamnya?
- Apa yang mengejutkan Anda dalam tiga bulan pertama?
- Apa yang akan Anda katakan kepada orang yang hari ini melamar lowongan di tim Anda?
Template 2: kisah klien (acara eksternal, penjualan, sekitar 30 menit)
0:00 Teaser: satu kutipan yang kuat (20 detik) 0:20 Pengantar: host memperkenalkan klien dan masalahnya (40 detik) 1:00 Bisnis klien dan perannya (4 menit) 5:00 Masalah sebelum ada solusi: biaya, keterlambatan, risiko (7 menit) 12:00 Solusi: opsi apa saja yang ada dan mengapa memilih yang ini (6 menit) 18:00 Apa yang berubah: hasil dalam angka milik klien (7 menit) 25:00 Apa yang akan dilakukan klien secara berbeda (3 menit) 28:00 Ajakan bertindak: halaman studi kasus atau permintaan demo (1 menit)
- Berapa biaya yang Anda tanggung akibat masalah ini selama Anda belum berbuat apa pun?
- Apa lagi yang Anda pertimbangkan sebelumnya?
- Apa yang berubah dalam 90 hari pertama?
- Apa yang akan Anda katakan kepada perusahaan yang saat ini berada dalam situasi yang sama?
Contoh teks pembuka untuk format kisah klien, sekitar 60 kata:
“Selamat datang di [Nama acara], podcast perusahaan [Perusahaan]. Nama saya [Nama host]. Hari ini tamu kita adalah [Nama tamu], [jabatan] di [Perusahaan klien]. Setahun lalu, tim [Nama tamu] setiap bulan kehilangan [masalah spesifik]. Dalam setengah jam ke depan, Anda akan mendengar apa yang pertama kali mereka coba, apa yang tidak berhasil, dan apa yang akhirnya membantu. [Nama tamu], terima kasih sudah hadir. Mari kita kembali ke awal cerita.”
Template 3: tanya jawab dengan pimpinan (acara internal, retensi karyawan, sekitar 20 menit)
0:00 Pembukaan: bagaimana pertanyaan dikumpulkan (30 detik) 0:30 Satu kabar perusahaan dari pimpinan (3 menit) 3:30 Pertanyaan karyawan 1, yang mendapat suara terbanyak (4 menit) 7:30 Pertanyaan karyawan 2 (4 menit) 11:30 Pertanyaan karyawan 3, yang paling tidak nyaman (4 menit) 15:30 Prioritas untuk kuartal berikutnya (3 menit) 18:30 Ajakan bertindak: voting pertanyaan untuk episode berikutnya (30 detik)
- Keputusan kuartal lalu yang mana yang ingin Anda jelaskan?
- Apa yang tidak akan dilakukan perusahaan tahun ini?
- Di mana pimpinan membuat kesalahan akhir-akhir ini?
Berapa Biaya Podcast Korporat di 2026 dan Cara Memulai dengan Satu atau Dua Karyawan
Podcast korporat bisa dibuat sendiri dengan biaya $0-50 per episode, sedangkan di studio biayanya $500-1.500+ per episode. Freelancer ada di tengah-tengah: $50-200 (Talks.co, "Podcast Production Costs For All Budgets," 2026). Ini adalah kisaran harga pasar secara umum, bukan harga Villo Studio. Kisaran ini memberi kepala pemasaran atau HR gambaran angka yang bisa dibawa ke bagian keuangan.
| Opsi | Harga (Talks.co, 2026) | Paling cocok untuk |
|---|---|---|
| Dikerjakan sendiri (DIY) | $0-50 per episode | Berita internal perusahaan |
| Freelancer | $50-200 per episode | Acara kecil dengan satu editor tetap |
| Studio | $500-1.500+ per episode | Acara publik dengan tamu |
| Langganan penyuntingan, freelancer | $200-800 per bulan | Acara mingguan dengan biaya yang bisa diprediksi |
| Langganan penyuntingan, agensi | Ditentukan oleh agensi, biasanya pembayaran bulanan tertinggi | Beberapa acara sekaligus |
| Deskripsi episode (show notes) | $15-40 per episode | Setiap acara publik |
| Desain sampul | $100-500, sekali bayar | Peluncuran |
Setiap opsi produksi menukar uang dengan jam kerja karyawan. Mengerjakan sendiri memberi biaya uang paling rendah, tetapi biaya waktu paling tinggi: seseorang di tim Anda harus menyiapkan peralatan, merekam, dan menyunting materi. Di studio, setiap episode lebih mahal, tetapi harganya sudah mencakup ruangan, peralatan, dan orang yang menjalankan rekaman. Jika Anda memilih mengerjakan sendiri, mulailah dari daftar kami tentang peralatan yang diperlukan untuk memulai podcast.
Untuk memulai, dua orang sudah cukup. Satu pembawa acara bertanggung jawab atas topik dan tamu undangan, satu produser bertanggung jawab atas jadwal, persetujuan, dan publikasi. Rekaman dan penyuntingan sebaiknya diserahkan kepada pihak luar: kedua tugas ini memakan satu minggu kerja penuh seorang manajer pemasaran. Tidak ada pos anggaran yang datang dengan jaminan pengembalian modal, jadi bacalah ROI tersembunyi dari rekaman di studio sebelum Anda menunjukkan rencana ini kepada pimpinan.
Studio rekaman podcast atau DIY: apa yang ditambahkan dukungan produksi penuh
Pilih studio jika acara Anda bersifat publik, melibatkan tamu, atau membawa nama merek. Villo Studio di Bali menangani perekaman sebagai bagian dari produksi podcast audio: ruangan, mikrofon, dan trek mentah yang bersih. Tamu dan topik dibawa oleh tim Anda.
Rekaman audio di Villo Studio dilakukan di bilik kedap suara dengan perlakuan akustik pada dinding di Tibubeneng, Kuta Utara. Bilik ini meredam kebisingan sehari-hari yang umum, tetapi kendaraan lewat yang sangat keras mungkin masih terdengar samar. Bilik dapat menampung beberapa orang, sekitar 5-6 orang, sehingga pembawa acara dapat duduk bersama panel tamu. Mikrofon yang digunakan adalah lavalier merek Shure dan RODE. Sound engineer mengatur level suara dan memantau proses rekaman. Trek mentah dapat dikirim di hari yang sama.
Rekaman audio berharga Rp700.000 per jam atau Rp350.000 untuk sesi 30 menit, sudah termasuk pajak. Harga itu mencakup perekaman dan file mentah. Penyuntingan dan mastering tidak termasuk: Anda perlu menyediakan editor sendiri atau memesan layanan tersebut secara terpisah. Untuk program dengan banyak episode, tersedia berbagai paket: Villo Studio menyusunnya sesuai kebutuhan masing-masing klien. Sesi tanya jawab 20 menit dengan pimpinan dapat dimasukkan ke slot 30 menit jika pertanyaannya sudah ditentukan sebelumnya. Jika ada tamu eksternal, sebaiknya pesan satu jam penuh: tamu sering terlambat, dan jawaban pertama biasanya panjang.
Rekaman mandiri cocok untuk acara internal. Alat rekam jarak jauh seperti Descript dan Riverside cocok untuk pembaruan mingguan bagi karyawan, ketika pendengar tidak keberatan dengan suara dari mikrofon laptop. Studio cocok untuk acara eksternal dengan tamu, ketika klien menyisihkan satu jam waktunya dan mengharapkan kualitas suara yang sepadan.
Pendengar menilai kualitas suara lebih dulu daripada topik. Acara publik yang terdengar seperti panggilan konferensi akan kehilangan keunggulan kepercayaannya dalam beberapa menit pertama. Minta studio mana pun menyebutkan mikrofonnya sebelum Anda memesan.
Cara termurah untuk menguji format adalah satu episode percobaan. Rekam sesuai templat di atas di bilik studio rekaman podcast kami. Sunting trek mentahnya, perdengarkan episode itu kepada tiga orang dari target audiens Anda, lalu putuskan apakah akan membuat serinya.
Tiga angka yang menunjukkan apakah podcast korporat Anda berhasil
Ukurlah podcast korporat dengan satu angka kunci untuk setiap tujuan. Angka ini membuat laporan bulanan cukup satu baris. Untuk perekrutan, penjualan, dan retensi karyawan, tabel di bawah menyebutkan angka yang berbeda-beda. Untuk brand, gunakan metode penjualan dan hitung pendaftaran newsletter yang datang dari tautan di setiap episode.
| Tujuan | Angka utama | Sumber data |
|---|---|---|
| Perekrutan | Lamaran yang menyebutkan podcast | Kolom «Dari mana Anda mengetahui tentang kami?» |
| Penjualan | Lead atau permintaan demo dari tautan di episode | Tag UTM di setiap tautan, datanya dilihat di CRM |
| Retensi | Persentase karyawan yang mendengarkan episode sampai setidaknya setengahnya | Analitik hosting privat atau survei HR |
| Brand | Pendaftaran newsletter dari tautan di episode (metode yang sama dengan penjualan) | Tag UTM di setiap tautan, datanya dilihat di layanan newsletter |
Catat angka dasar sebelum episode pertama dirilis. Tuliskan jumlah lamaran per satu lowongan terbuka, jumlah permintaan demo per bulan, atau skor yang diperoleh survei internal pada kuartal lalu. Tidak ada data eksternal yang bisa menentukan hasil seperti apa yang tergolong baik untuk perusahaan Anda. Hanya kuartal lalu perusahaan Anda sendiri yang bisa menjawabnya.
Jumlah unduhan saja hampir tidak menjelaskan apa-apa. Kaitkan setiap episode dengan satu tindakan yang bisa diukur: satu tautan, satu tag UTM, atau satu sumber di CRM. Pendengar memang bertindak setelah mendengar sesuatu: 44% pendengar podcast pernah membeli produk setidaknya sekali setelah mendengar iklan di podcast.
Kesalahan dan pemeriksaan hukum yang mematikan podcast korporat
Daftar di bawah ini adalah panduan praktis berdasarkan pengalaman syuting di Villo Studio, bukan nasihat hukum. Diskusikan dengan pengacara Anda.
Lima kesalahan yang membuat podcast korporat berhenti
- Tidak ada tujuan tunggal. Acara yang menggabungkan rekrutmen, penjualan, dan budaya perusahaan sekaligus tidak memiliki daftar tamu yang jelas maupun ajakan bertindak yang tegas. Pilih satu baris dari tabel tujuan.
- Tidak ada penanggung jawab. Acara yang diurus oleh sebuah panitia hanya bertahan selama masih ada orang yang bersemangat. Tunjuk satu produser.
- Kualitas suara buruk. Rekaman di ruang rapat dengan dinding kaca terdengar seperti panggilan konferensi.
- Tidak ada cadangan episode. Acara yang hanya merekam satu episode tidak dapat merilis episode kedua jika tamu untuk episode kedua membatalkan. Episode pertama hanya dapat dipublikasikan setelah empat episode selesai direkam.
- Tidak ada cara untuk menghitung hasil. Episode tanpa tautan yang bisa dilacak tidak dapat membuktikan bahwa anggaran yang dikeluarkan sepadan. Tambahkan parameter UTM sebelum peluncuran.
Pemeriksaan hukum sebelum merekam podcast korporat
- Persetujuan tertulis. Karyawan dan staf telah menandatangani dokumen yang menjelaskan penggunaan rekaman dan tempat rekaman itu dipublikasikan.
- Pemeriksaan data rahasia. Setiap draf diperiksa untuk memastikan tidak memuat nama klien, angka pendapatan, atau produk yang belum diumumkan.
- Persetujuan klien. Klien telah mendengarkan ceritanya dan menyetujuinya secara tertulis.
- Persetujuan dari tim kepatuhan. Perusahaan di industri yang diatur mengirim setiap rekaman episode ke tim kepatuhan untuk diperiksa.
Sepakati prosedur persetujuan sebelum pertemuan pertama: siapa yang menyetujui setiap episode dan dalam berapa hari kerja. Tetapkan batas waktu untuk setiap tahap persetujuan agar episode tidak tersangkut di salah satu pihak.
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Ide apa yang cocok untuk podcast perusahaan?
Ide baik untuk podcast perusahaan: wawancara dengan karyawan, sesi tanya jawab dengan atasan, cerita pelanggan, tren industri, dan episode pendidikan. Pilih format yang cocok dengan tujuan Anda. Wawancara karyawan membantu proses rekrutmen, cerita pelanggan dan tren industri mendukung penjualan, sementara sesi tanya jawab dan episode pendidikan membantu memperkuat semangat tim. Buat sepuluh episode dalam satu format sebelum beralih ke format lain.
Apa itu podcast perusahaan?
Podcast perusahaan adalah program yang dibuat perusahaan untuk karyawannya (format internal) atau untuk klien, mitra, dan kandidat (format eksternal). Podcast internal bersifat tertutup dan berfokus pada berita perusahaan, budaya kerja, dan pelatihan. Podcast eksternal terbuka untuk audiens luas dan bertujuan membangun kepercayaan serta menarik calon klien. Sasaran audiens menentukan durasi episode, pilihan tamu, dan pembawa acara.
Mengapa perusahaan perlu meluncurkan podcast?
Perusahaan sebaiknya membuat podcast untuk membangun kepercayaan, menunjukkan keahlian, dan memperkuat citra sebagai pemberi kerja. Podcast dianggap 23 kali lebih tepercaya dari media sosial oleh warga Amerika dan mereka menghabiskan hampir satu jam setiap hari untuk mendengarkannya (iHeartMedia, "The State of Podcasting", 2025). Sebelum meluncurkan podcast, tentukan tujuan bisnis dan pihak yang bertanggung jawab atasnya.
Bagaimana cara meluncurkan podcast perusahaan?
Luncurkan podcast perusahaan dalam empat langkah: tentukan tujuan dan target audiens, pilih format, rekam episode, lalu publikasikan. Descript dan Riverside menangani perekaman dan penyuntingan konten internal, sedangkan acara dengan tamu lebih baik direkam di studio. Siapkan empat episode sebelum publikasi resmi pertama.
Berapa durasi ideal episode podcast perusahaan?
Episode publik biasanya berdurasi 20-40 menit, sedangkan episode internal 15-30 menit. Ini acuan dari Villo Studio. Periksa data hosting setelah lima episode dipublikasikan, lalu sesuaikan durasinya jika diperlukan.
Berapa biaya membuat podcast perusahaan?
Podcast perusahaan bisa dibuat sendiri dengan biaya $0-50 per episode, atau memakai jasa studio dengan biaya $500-1.500+ per episode, menurut Talks.co, 2026. Freelancer dikenai biaya $50-200. Villo Studio di Bali menetapkan tarif Rp700.000 per jam rekaman, sudah termasuk pajak, dan memberikan trek audio mentah terpisah dari penyuntingan. Paket untuk serial episode dapat disusun sesuai permintaan.
Rencanakan sesi uji coba podcast korporat
Pilih salah satu tujuan dari tabel, salin templat yang sesuai, lalu hubungi Villo Studio di Tibubeneng untuk sesi rekaman audio di studio per jam. Studio dibuka pada pukul 09.00 sampai 19.00 di hari kerja dan pukul 10.00 sampai 18.00 di akhir pekan. Undang tamu Anda (bilik dapat menampung hingga 5-6 orang) dan bawa daftar pertanyaan. Sound engineer akan mengatur mikrofon dan level suara, lalu memberikan trek mentah kepada Anda, biasanya pada hari yang sama. Pesan sesinya terlebih dahulu dan tentukan formatnya.
